低収益で業績不振にあえぐ地銀業界で、奇妙なことが起きている。（１）コンサルティング営業の強化、（２）信託業務の兼営、（３）地域商社や金融とＩＴ（情報技術）を融合させた「フィンテック」企業の設立──と、“全方位的”に業務範囲を拡大している。これはまるで、好業績・成長企業の施策を見ているようだ。

まずダウンサイジング

　本来、新規事業は「本業」が傾いている時にやるべきでない。そもそも地銀は、取引先の不振企業に対しては、選択と集中が大事で、本業に集中すべきだとアドバイスしているはずである。新規事業は、立ち上げにはコストがかかり、高い付加価値を出すノウハウも地銀にはなく、既存の競合相手もあり、収益化は容易ではない。

銀行が今すべきことは、（１）本業への集中、（２）新規事業の凍結、（３）店舗と人員のダウンサイジング──である。本業の回復、業績の向上を果たした後に、新規事業の再検討や再開を実施すべきだ（図）。