9人の著作から知恵を学ぶ。（敬称略、構成＝浜田健太郎・編集部）

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　日立

・川村隆（2009〜10年会長兼社長）

「再生するための原則は次の二つです。

・出血を止める

・キャッシュを生む事業を見つける。（中略）削ってばかりいると現場の士気は落ちてしまいます。はやり、『今後、我々はこの事業に重点を置いていく』といった、前向きな改革も同時に行わなければなりません」

（『ザ・ラストマン』、角川新書、2021年）

・中西宏明（社長・CEO在任2010～16年）

「100年も会社をやっていると、社内にゾンビ事業が数多く生まれていくんです。この社内のゾンビ事業を、どういう形で潰していくのが、一番いいのか。（中略）成長事業を伸ばすのと、ゾンビ事業を潰すのと天秤(てんびん)でバランスを取りながら行わないといけなかった」

（『社長の条件』、冨山和彦氏との共著、文藝春秋、2019年）

・東原敏昭（社長・CEO在任2014～22年）

「グループ企業の株式を売却し、グループを去ってもらうには、心情的には辛いことでした。（中略）『なぜ東原は業績のいい会社を売ったりするのか』と反対するささやきも聞こえてきました。逆なのです。業績がよいからこそ、今のうちに売るのです」

（『日立の壁』、東洋経済新報社、2023年）

　ソニー

・盛田昭夫（1946年、井深大と東京通信工業〈現ソニーグループ〉設立）

「『10万個注文します』（中略）そのうち彼は、一つ条件があると言い出した。その条件とは、このトランジスタラジオにブローバ社の商標をつけてほしいというものだった。

　途端に私の興奮はさめた。わが社は決して他社の下請けメーカーにだけはなるまい、と私は心に誓っていた。自社の製品を自社の名前で売って世界に名をあげたいのだ」

（『MADE IN JAPAN わが体験的国際戦略』、朝日文庫、1990年）

・出井伸之（社長・CEO在任1995～2005年）

「インターネットによって、人とモノがつながっていく。情報は平均化され、フラット化が起きる。（中略）こうした大変化の根本は何かといえば、“有形資産”から“無形資産”への大転換が起こるということです」（『人生の経営』、小学館新書、2022年）

・平井一夫（社長兼CEO在任2012～18年）

「新しい時代のソニーが向かうべき方向性を示す言葉を、私は見つけな…