私は介護施設の常勤医になる前、約半世紀の間、病院の血管外科医として働きました。「患者さんを治す」という目標がある一本道を、ただひたすらに突き進めばよいと思っていました。しかし、その一本道の先で、明治天皇の下賜金で設立された由緒ある東京都済生会中央病院の副院長になった私を待ち受けていたのは、「患者さんを治す」という本来の使命を見失い、財テクに走りガバナンスを失った医療組織でした。ここで私は組織を正すために闘い、自分が医療者として生きる意味を、改めて見つめ直すことになりました。