メガネスーパー（東京都中央区）は、ピーク時の２００７年には５４０店舗を構え、３８０億円の売上高を誇る巨大チェーンだった。しかし、２０００年代に新興勢力が価格破壊を打ち出して急成長。メガネスーパーは高コスト体質のまま低価格競争を続け、08年４月期から８年連続の営業赤字、賞与は８年間凍結というどん底に陥ってしまった。

　12年に創業家から投資ファンドのアドバンテッジパートナーズに経営権が移り、経営改革が進められたが赤字は歯止めがかからなかった。13年４月期には売上高が１６０億円にまで落ち込んだ。そこへ送り込まれたのが星崎尚彦氏。三井物産を経て、スイスのビジネススクールでＭＢＡ（経営学修士）を取得し、スイスの宝飾会社、イタリアのブランド靴メーカー、米国のスノーボードの会社などで、経営再建を手がけてきた。