特徴ある信用金庫の理事長に、コロナ禍などに直面する地域をどう支えていくのか、考え方などを聞いた。

（聞き手＝市川明代／金山隆一・編集部）

　１９９９年、破綻した日本債券信用銀行を辞めて、当時父が理事長を務めていた亀有信金に入った。それまでは土地を担保とした融資が中心だったが、新たなチームを作り、経営者や事業内容を見極める信用貸しにかじを切った。開拓したのはＩＴ企業、貿易会社……。不良債権の山を作りながら、融資のノウハウを蓄積してきた。

　２００５年に地元でも有名な老舗料亭を再生させた。新旧会社に分けて旧会社を清算し、新会社に出資して、提携する近隣４信金（亀有、足立成和、小松川、東栄）で協調融資を実施した。役立ったのは、日債銀時代の人脈だ。かつての先輩が籍を置く整理回収機構（ＲＣＣ）の支援を取り付けることができた。この時の経験で、貸し出し債権の劣後債への転換や、日本政策金融公庫との協調融資など、「メガバンク並み」の手法で中小企業を…