テレワーカー効果を高める「支援」＝森永雄太

上司や同僚の力で困難を軽減

　コロナ禍を契機に多くの人がテレワーク（在宅勤務）を経験することになった。テレワークを上手に取り入れることができれば、組織の成果と従業員の健康・安全を両立できるだけでなく、多様な従業員の活躍を後押しすることができる。

　しかし、オフィス勤務を前提としたマネジメントを置き換えるだけでは、さまざまな課題に直面してしまって活躍には結びつかず、テレワークの普及をかえって抑制してしまう可能性もある。企業には、安易にテレワークを推進するだけでも対面の重要さを主張するだけでもなく、オフィス勤務にテレワークを上手に取り入れることを可能にするマネジメントへのアップデートが求められている。