「前期は２位だったが、今期は逆転できる」

　4月に就任した三菱UFJフィナンシャル・グループの亀沢宏規社長に、コロナ禍の対応とその後の戦略を聞いた。

（聞き手＝浜條元保／岡田英・編集部）

──　足元の資金需要はどうか。

■1.6万件の相談に対して、融資実行額が4兆円。コミットメントライン（融資枠）や海外も含めると12.5兆円になっている。向こう1年の資金繰りをカバーしているのではないか。この後、どのくらいで世の中がリカバーしていくのか、新型コロナウイルス感染拡大の第2波、第3波が来るのかにもよるが、今は一旦落ち着いている。

──　コロナ禍は、4～6月がボトム（底）という前提か。