アニメを強化、25年度最高益狙う　松岡宏泰・東宝社長

2022年11月21日

松岡宏泰・東宝社長

　Interviewer　秋本裕子（本誌編集長）＞＞これまでの「2022年の経営者」はこちら

──　新型コロナウイルスの感染拡大は、映画・演劇などエンターテインメント（エンタメ）業界には大打撃でした。この3年間をどう総括しますか。

松岡　政府による緊急事態宣言が2020年4〜5月に出て、全国の映画館の営業を休止しました。エンタメが「不要不急」の扱いを受けたことはショックでした。ただ、6月に再開し、その年の10月に当社が配給したアニメ映画「鬼滅の刃」が特大ヒットしました。今もコロナの影響は残っていますが、映画業界の全国興行収入が過去最高だった19年に比べても、8割くらいまで戻ってきています。

──　異常事態から得た教訓は。

松岡　エンタメがなければ人生は豊かにならないということを再確認しました。また、目の前のことに必死で取り組むのと同時に、コロナ禍を抜けた後の経営ついても早くから考えることができたのは、良かったことです。

──　今年4月にグループ経営戦略を策定し、アニメ事業を映画、演劇、不動産に続く「第4の柱」に位置付けました。その狙いは。

松岡　当社は「ドラえもん」から始まって数十年間、映画館にアニメ映画を提供しています。実写の映画は基本的に製作して映画館で上映した後、数カ月後に配信し、ブルーレイなどのパッケージ商品として発売し、テレビで放送されるというサイクルでビジネスが回ります。アニメの場合は、まずはテレビ放送でファンを育て、次に映画を出すことで、さらに収益向上を狙い、映画館で大ヒットになればパッケージ商品や配信の2次利用で強力に展開するということが可能です。アニメは広がりのあるIP（知的財産）ビジネスを展開しやすいのではないかと考え、第4の柱に位置付けました。

米国でもアニメが人気

──　東宝が製作と配給に関わったアニメ映画では、最近のヒット作品に「呪術廻戦」があります。アニメは海外展開が狙えると思いますが、その場合はアジアが有望市場でしょうか。

松岡　アジアもそうですが、有力なのは北米です。呪術廻戦は日本の興行収入が138億円で、特大ヒットと言えます。米国を含む海外の興行収入は120億円くらいでした。長い間、映画ビジネスに携わってきましたが、日本での特大ヒットとほぼ同水準の数字を海外で稼ぐことができたことは隔世の感があります。これによって、米国にはアニメファンがたくさんいることが分かりました。

──　今年度は特撮映画「シン・ウルトラマン」などのヒット作もあり、豊作と言えるのでは。

松岡　シン・ウルトラマンに加え、米国映画「トップガン・マーヴェリック」もあり、邦画と洋画でともに大ヒット作品が出たのは20年以降では初めてです。ほかにも「キングダム」や「名探偵コナン」も人気でした。11月からは新海誠監督の「すずめの戸締まり」というアニメ作品を配給します。これには非常に期待しています。

──　映画には興行成績の大きな変動が付きものです。経営に影響を与えないように、どのような工夫をしているのでしょうか。

松岡　経営全般でいうと、営業収入の3分の1近くを稼ぐ不動産事業の土台があります。テレビが普及して映画は「斜陽産業」と言われた時に、東宝は比較的早い段階で他社に映画を製作してもらって配給に専念するという、リスクを取らない方向にかじを切りました。東宝の今の経営がうまくいっている要因の一つです。

　その後、映画製作に出資する複数のスポンサーを募り、リスクを分散しながら、参加メンバーがノウハウを持ち寄って収入の最大化を図る「製作委員会モデル」が確立しました。これが今の映画界の主流です。一方、当社の「ゴジラ」シリーズの作品は、日本で製作する時は100％当社の出資で作り、「自社ブランド」の感覚で展開しています。