モノはインフレ、サービスはデフレに　渡辺努・東京大学経済学部長

2020年6月8日

　コロナショックで、日本の物価はどうなるのか。物価研究の第一人者で、経済統計のベンチャー企業「ナウキャスト」を設立した東京大学の渡辺努・経済学部長に聞いた。＜特集：コロナデフレの恐怖＞

（聞き手＝稲留正英・編集部）

――　今回のコロナショックで、物価にはどのような動きが出ているのか。

■全国のスーパー１２００店のＰＯＳデータを集計し、「ナウキャスト」で毎日、物価指数「日経ＣＰＩＮｏｗ」を作っている。それを見ると、コロナ前の１～２月の物価は前年同月比０・８％プラスくらいだったが、２月中旬から上昇が始まり、現在は２％に近いところまで来ている。

――　どんなものが値上がりしているのか。

■一時的に衛生関係のティッシュペーパーとかマスクの値段が上がったり、カップ麺のような保存の利く食品に需要が集中している。ただ、何か特定のものが大きくけん引しているわけではなく、全般的に商品の値段が上がっている。そうでなければ、持続的に物価が上昇することはありえない。

　上がる仕組みも、明確に通常価格を引き上げているわけではない。例えば、毎週水曜日の冷凍食品の特売をやめれば、実質的に値段は上がる。

――　過去の経済ショックと比べた特徴は。

■２０１１年の東日本大震災の時も物価は上がったが、地震発生から１カ月くらいで物価の上昇はピークを迎えて、その後は、上昇率は下がっていくという推移をたどった。今回はずいぶん様子が違っていて、じわじわと上がり続けている（図）。

――　原因は需要サイドか、あるいは供給サイドか。

■基本的に需要サイドだ。緊急事態宣言以降は、自宅でいろいろなものを作らないといけなくなった。食材をスーパーで買い、家で食べる。外食のようなサービスから、モノへの需要のシフトが起きている。

――　２００８年のリーマン・ショック時とも違うのか。

■リーマン・ショックの時は、日本からの輸出が急速に減り、自動車などが全然売れなくなり、日本人の所得が落ちていった。その結果、モノでもサービスでも需要が一気に減少し、どちらの価格も下がっていった。

　しかし、今回は、サービス、特に対面型のサービスの需要は落ちているが、一方で、モノの需要は増えている。需要がスイッチしているに過ぎない。

――　物価から何が言えるのか。

■サービスはほとんど商売が成り立っていないので、価格が下落している。つまり、モノはインフレ、サービスはデフレだ。消費者物価指数（ＣＰＩ）は発表が遅いのが難点だが、おそらく、モノの値段は上がり、サービス価格は再びデフレに逆戻りするようなことが起きるだろう。

――　エコノミストの間では、「コロナショックはデフレ要因」との見方が大勢だ。

■彼らは、この「サービス価格のデフレ」を織り込んで、ＧＤＰデフレーターやＣＰＩの見通しを作っている。しかし、多くの消費者が買うバスケットの中で、モノの値段は上がって、サービスの価格は下がるというコントラストは無視してはいけない。

　今、本当に、困っているのはサービスセクターだ。日銀や政府がそれを無視することはあり得ないから、金融も財政も拡大する方に向いており、それは正しい姿だ。ただ、一方で、モノの価格上昇が２％に近づく局面が近づいており、もっと激しい緩和をすれば、２％を超えてくる。金融緩和はサービス業ではない人にとってはモノの値段の上昇という形で、実質所得を減らす。そのことを無視してはいけない。

本質は生産面での影響

――　確かに、輸入品を扱う「コストコ」でペーパータオルの高騰を実感する。

■コロナのもう一つの側面は、モノやサービスを作る場面での影響がある。工場へ通勤できなくなるので、生産性が落ちる。海外では労働者が死んでいる。１００年前のスペイン風邪は働き盛りの人の間でまん延し、世界人口の２％が死んだ。その結果、生産が停滞し、世界中でありとあらゆるものが足りなくなった。多くの国で10％以上物価が上昇した。パンデミックの本質はそこにある。

　特に、ラテンアメリカなどの新興市場は、産業が労働集約型なので、生産が大きく影響を受けることがありうる。海外の生産が停滞すれば、輸入品が入ってこず、それらのモノの値段が上がることが起きても全然おかしくない。グローバルにインフレの国が増える。

　一方で、生産が落ちるので、量の意味での景気も悪くなる。それで、価格が上がると、不況下のインフレであるスタグフレーションに陥るシナリオも十分にありうる。

――　産業構造へのインパクトはありうるか。

■今、起きているのは、サービスからモノ、また、サービスの中でも、対面からデジタルへの需要シフトだ。モノもデジタルも値段が上がっている。値段の変化は一時的どころか、上がっているものは上がり続け、下がっているものは低い水準を維持するのではないか。

　その結果、高い値段を維持しているところへ、企業はリソースをシフトする。例えば、映画館や劇場の価格が下がってくると、そこの需要は戻ってこないと思うから、映画を撮る人たちはそこから撤退して、ネットフリックスにコンテンツを出そうとする。実際にそのような動きは出ている。それが短期的な物価の動向を超えて、産業構造を大きく変えていく可能性がある。

渡辺努（わたなべ・つとむ）

　1959年生まれ。82年東京大学経済学部卒業、日本銀行入行。92年ハーバード大学経済学博士。99年一橋大学経済研究所助教授、2002年同教授を経て、11年から東京大学大学院経済学研究科教授。19年から現職。15年に経済統計をリアルタイムで提供するベンチャー企業「ナウキャスト」を設立。